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厦门日报社《开放潮》专访张水利董事长 聚焦象屿高质量发展核心竞争力
发布时间:2020-04-15  阅读次数:8

2020415日厦门日报社《开放潮》特刊P20-21


415,厦门日报社《开放潮》特刊刊登了象屿集团党委书记、董事长张水利专访报道,聚焦集团全球供应链布局、疫情期间复工复产情况,并展望下一个五年高质量发展之路。

《开放潮》是福建省商务厅与厦门日报社联合推出的特刊,秉承聚焦开放前沿、解读商务要义、见证八闽发展的办刊宗旨,每期专访一位商务人物,展现福建商务发展新面貌。


转载内容如下


支撑可持续发展的经营理念


Q记者:象屿集团在国内外形势严峻的情况下,实现稳定增长背后的经验和秘诀是什么?

A张水利:象屿集团经营管理有两个理念。

一是风险意识、底线思维,我们总结为“风险第一、利润第二、规模第三”。象屿集团的标识是一面晨帆,寓意着我们的海洋文化基因——敢于拼搏、善于借势、懂得珍惜。这是象屿集团高速发展的重要保障。

二是勇于进取、不断创新,正如省委常委、市委书记胡昌升在2019年底市委经济工作会议上提到的马拉松长跑的理念,在跟跑中提速,在提速中超越,在超越中领跑。对我们企业而言,我们要做好内功、强调制度管理、员工管理和风控管理,在变革创新中破浪前行,唯有如此,才能确保象屿集团稳健发展、基业长青。

所以,象屿集团的快速成长发展不是偶然的,而是必然的,是在自我否定、自我变革的过程中,持续向前的结果。


Q记者:您刚才不断提到风险管控,那么从业务的角度,最核心的点是把控什么样的风险,如何去解决风险管控的问题?

A张水利:对象屿集团而言,如何让风控管理的理念在企业经营业务中落地生根,这点很重要。首先,我们要搞清楚“我是谁”。不难发现,象屿集团具有国企的核心优势,即平台优势,包含着人才优势、资本优势、社会优势以及国企特有的信用优势。

经营企业最注重的是现金流,如何对资金进行有效管理。我们在经营过程中选择大宗、容易变现、流动性强的业务,例如大宗商品。这些围绕平台开发的业务,我们再进行相关的资金配置、产品时间周期的交叉设计,提升资金周转效率,合理设计其比重结构。

这几年为什么企业效益越来越好?我想主要原因还在于,从2013年开始,我们一直坚持“立足供应链,服务产业链”,延伸上下游实体经济,通过专业的供应链综合服务解决客户的痛点,在实现降本增效的同时促进整个产业链条价值的提升,从而实现公司高速发展、盈利高速增长。

   我们所做的供应链,是要为中国制造业提供全方位的供应链解决方案。


疫情之下的供应链思考


Q记者:春节前后,疫情突如其来,象屿集团承担着厦门市疫情防控物资的海外采购任务,当时是如何疏通供应链,圆满完成这项重任的?

A张水利:当时接到市里紧急来电,了解市里的总体防疫部署,我们就立即行动起来,充分发挥公司多年来所建立的、遍及全球的供应链运营优势,当天就打通第一条海外采购渠道,72 小时就运进首批境外采购防疫物资,第一批捐赠口罩125.6 万个。截至目前,我们已完成的物资采购总金额达2.37 亿元,为国家和省市疫情防控物资保障打下了坚实基础。

我们还为海外爱心组织和侨胞团体搭建免费的物资入境绿色通道。在保障各地各界复工复产方面,我们疏通粮食、煤炭等物流通路,特殊时期的“北粮南运”、“西煤东运”均超过了3000 吨。同时,疫情期间,象屿集团及旗下投资企业还积极捐资捐款金额总计近500 万元。


象屿集团采购第一批境外防护口罩清关提出。


Q记者:当前,随着境外疫情扩散蔓延,国际经济形势正在发生新的重大变化,象屿集团以供应链业务为核心业务,这次是否会受到相关影响?

A张水利:现今时代错综复杂,“黑天鹅”事件频发,此次疫情只是其中之一。近年来我们通过加强对国内外经济形势的研判分析,强化风险管理,特别是基于链条竞争推动持续发展,加强物贸联动、产业协同,在全球供应链布局中构建起能够实现高质量发展、较好抵御各类风险的核心竞争力。

数据显示,象屿集团一季度营业收入较去年同期比增约10%;进出口总额继续保持两位数增长,仅厦门平台进出口总额就超过17 亿元,同比增长超27%。这些就是这两年象屿集团审时度势,及时进行业务转型所带来的最直接的好处和体现。我们在“一带一路”的产业布局、业务开拓等方面也逆势而上,频传喜讯。例如备受关注的象屿印尼250 万吨不锈钢一体化冶炼项目钢厂2月初热试成功。我们搭建的中俄大宗产品物流服务平台也已初具规模。

   因此面对疫情影响,我们始终没有调整我们年初定下的预算目标,说明我们抱有着相当大的信心。


23日,象屿印尼250万吨不锈钢一体化冶炼项目钢厂热试圆满成功,第一根钢坯出炉。


信心谋划高质量发展新起点


Q记者:今年是象屿集团成立25 周年,也是公司“五五”规划的收官、“六五”规划的谋划之年,面对当前复杂多变的国际经济形势,集团对未来有什么新的战略规划?

A张水利:我们刚刚启动谋划象屿集团的“六五”规划,请来全球顶尖管理咨询公司——波士顿咨询公司作为规划顾问,借助其先进系统的战略方法论及全球化视野,深入挖掘行业“痛”点,较好地完成“六五”战略发展的设计路径,确立差异化竞争优势,从而推动公司全面实现高质量发展,以此作为我们的新起点。

回到未来发展这个问题上。我认为,我们始终坚持现有的经营模式——“为中国制造业提供全方位的供应链解决方案”。同时,非洲猪瘟、新冠疫情等一系列突如其来事件的冲击,也引发我们对冷链物流服务等新市场、新机遇、新模式的思考,督促我们危中寻机,探寻新的发展路径。

未来,大宗商品供应链也会朝着“数字化、智能化、平台化”的方向发展。因此,我们将通过科技化提高供应链运营效率,打造新的盈利模式,构筑长期价值创造能力,实现共赢。

此外,象屿集团未来的蜕变,海外市场至关重要。因此我们也在加快国际化进程,通过我们现在搭建的新加坡、印尼、美国个主要海外平台,进一步提升我们的国际化水平和全球资源的整合能力。

未来年,我坚定地相信,象屿集团会越来越好,越走越远。我和我的同事都很有信心!


象屿集团新总部大厦效果图(日景)。


快讯414晚,象屿集团旗下上市公司厦门象屿(SH600057)发布2019年年报。年报显示,公司2019年实现营收2724.12亿元,同比增长16.41%;每股收益0.45元,扣非后的每股收益0.44元。公司连续七年营收、净利保持同比增长,实现“七连增”。



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